《金融》大陸考照夯！

各大券商主管鼓勵員工拚一拚

( 2009/11/27 15:08 時報資訊 )

【時報-台北電】鑒於最近大陸證券考試熱絡，各大證券商皆鼓勵員工至大陸考照，各證券商也有許多人考上二科或三科等。第一金證券經營管理處協理江掌珠表示，由於本身也是今年9月底至大陸考取證券相關證照，一次準備五科，且順利全數過關，想藉此與同業分享考試的心得。

江掌珠表示，其實一次準備多少科是見仁見智，要考量你的時間和你平時是否就有準備，因為本身已在台灣考過一些證照，如證券分析師、期貨分析師和CFP等，加上有工作上的需求，所以一次準備相關的科目可以節省一些費用，最主要的是在唸專業科目時可以互相比較對照，另外；也可在唸證券市場基礎知識時做總複習。對於是否要上補習班補習那也是因人而異，如果補習有人幫忙整理應該可以省一些時間，可是相對費用也是比較高，少則數萬多則數十萬，也是必須考量個人的經濟能力。

如果想要自行準備，書籍的部分可以經由網路或透過友人購買，也有些證券公司有幫員工代購，應該不是問題；但是大陸考試可能一天同時考所有專業科目，每科中間僅有間隔10分鐘，時間的運用及配置也是相當重要的課題。若想了解更詳細資訊也可至中國證券業協會網站參考，其網址為http://www.sac.net.cn/newcn/home/index.html。

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文章專載自：http://blogs.myoops.org/lucifer.php?s=arapahoe&sentence=sentence&submit=%E6%90%9C%E5%B0%8B

魔戒中文版翻譯者：朱學恆先生的Blog

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20070422補充！ 請各位多多利用！影片下載連結：

http://www.myoops.org/twocw/NR/independent/20070420-01/didyouknow.wmv

20070425補充：
原作者的原文網頁：Karl Fisch's fish bowl

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2006年，位在科羅拉多州的一所默默無聞的公立高中Arapahoe剛結束暑假；新學期開始的時候，校長請該校科技中心的負責人Karl Fisch為老師們解說一下目前教育界的技術發展和趨勢。正好Arapahoe高中獲得了一筆基金會的贊助，幫學校換了兩百多台的電腦，於是Karl就決定以讓老師瞭解未來趨勢的角度來製作一套投影片，希望他們可以知道自己面對的是什麼樣的挑戰，並且進而能夠讓高中生們面對這樣的改變。Karl從書籍、網路、政府資料中整理出了一些數據，並且用淺顯易懂的比喻加入投影片中。（這些數據來自於「世界是平的」作者、教育界的知名人士、美國前教育部長、美國勞工部、麻省理工學院等等……）

在做好影片，配上音樂之後，他把這個影片取名為「Did you know?」；在校內老師面前第一次播放的時候，他還覺得忐忑不安，但幸好底下老師的反應很不錯，讓他覺得這影片似乎達成了他想要傳達的效果。

不過，他錯了。這達成的效果比他想像的還要大。

過了幾天之後，他把這段投影片放到自己的Blog上面供大家觀看。

立即有來自各地的使用者對這投影片感興趣，要求授權讓他們使用在不同的地方。熱心的使用者將檔案改編，重整，上傳到Youtube上和提供各種不同的格式。其他人則是轉寄、上課時播放給自己的學生看，研討會時拿來作引言……

到了現在，這個影片光是在Youtube上就有超過十種版本，將近兩千人把它加為最愛，三百多則對這個內容感到震撼的留言，全部瀏覽人次超過五十萬人以上。（這還不包括在網路以外的地方觀看的人數）

而我看到這影片的時候是在美國休士頓的Rice大學，現場聚集了全美知名學府的研究者，還有許多來自世界各地的學術界人士；掌握上億美金基金會教育經費的計畫負責人在會議一開始的時候一句話也不說的直接開始播放這個影片。

我們必須教導現在的學生，畢業後投入目前還不存在的工作...
使用根本還沒發明的科技...解決我們從未想像過的問題。

影片播放完之後，現場一片寂靜，而她繼續接道：「轉變，正在發生。各位，我們所推廣的開放教育就是在為了這個趨勢作準備……」

當天，我就把這個影片重新翻譯成中文，請台灣的義工進行轉檔和影片製作，傳上了Youtube。
http://www.youtube.com/watch?v=xj9Wt9G--JY

（來看看吧！）

這個影片之所以讓人感到震撼，並不是因為它使用了華麗的特效或擁有超級大明星的陣容。它的震撼之處在於其中所引述的都是事實。它讓現在是世界第一強國的美國中教育界的佼佼者感到震撼，更讓環境、資源遠遜於美國的我感到震撼，我更覺得「我們」（父母、師長、教育家、政策決定者、立法行政官員）都應該一樣感到震撼。

美國前教育部長Richard Riley認為...
2010年最迫切需要的十種工作，在2004年時根本不存在。

因為這世界演變的快速已經遠超過我們的想像，我們本來應該要引導、協助新的世代面對這個劇烈變動的世局。但我們武器配備落後、訓練薄弱，更有各種各樣的強大的敵人虎視眈眈……我們和這些新的世代真的做好準備了嗎？

任天堂光是在2002年就投資一億四千萬美金進行研發。
美國聯邦政府花在教育研發上的經費還不到一半。

確實，驚天動地，以十倍速爆炸成長的事件正在發生。傳統的學習與教育系統都面對了最嚴苛的挑戰，對企業的忠誠度降低、對科技的依賴度增加，科技的進步又讓不會使用科技的人更加弱勢和絕望……

根據估計，《紐約時報》一週所包含的資訊量...
比十八世紀一個人一生可能接觸到的資訊量還要多。

這是一段真實的故事：紐約時報在2007年4月2號的科技版用不小的篇幅報導了我們進行的開放式課程翻譯計畫。而這個記者是在Youtube上面看到台灣一家虛擬媒體製作公司對我們訪談的影片，因此而對我產生興趣，這才找上我的。

隨即，新聞登出第二天我收到一封請求我幫忙的信件，寄信者是在看到報導之後在網路上找到我的Email而寄信過來請我幫忙翻譯麻省理工的一個網路廣告相關計畫。

這個人叫做Andreas Ramos，他是矽谷一家新創公司Position2的執行長。這家公司的工作是網路廣告代理搜尋最佳化。（聽起來很繞口對吧！）他的工作是把客戶所購買的搜尋引擎廣告效果最佳化。Google贊助了麻省理工價值四十五萬美金的網路廣告，但關鍵字和必須由他們自行管理。所以，麻省理工找上了Andreas Ramos，而他額外替麻省理工編寫了48,548個額外的關鍵字，並且透過演算法和網路行銷的技巧進行全球化的推廣。

結果呢？這些廣告每天的點閱次數從52次增加到17,650次，每次點閱所花費的廣告費用降為十分之一……

這個故事完全是真實的，但不過三到四年前，這裡面的技術、工作和機會，幾乎是完全不存在的。

所以，如果你的孩子不想當醫生、不想當太空人，而告訴你他們想要當網路廣告搜尋最佳化工程師的時候，你該怎麼辦？

對於這樣劇烈的跳躍和變化，我認為，知識的自由分享和創意是最重要的解決方案。（也因此我才要投入自己的時間和金錢進行開放式課程的推廣與分享）

唯有知識可以自由分享，人類才能夠創造出更多的知識，解決更多的問題，作出更正確的選擇。想想看，如果這個社會上的階級區分成「有錢」接受教育和「沒錢」接受教育這兩種；這還有什麼平等可言？

唯有跳躍性思考的創意才能夠迎接十倍速變化的世界。孩子們擁有結合包容和遠見的創意，才能看穿下一個世代的循環。線性按部就班的思考模式已經趕不上整個世界局勢的變化，唯有跳躍、不受傳統規則束縛、激烈變革，直接得出結論的創意訓練才能夠及時提出解決方案。

在中國，智商排名前四分之一的人...
比北美洲的總人口還要多。
對全世界老師的意義：他們的優秀學生，比我們所有的學生還要多。

這些驚天動地的轉變正在發生，你已經知道了，然後呢？

（本文歡迎隨處轉貼、轉寄，僅需註明出處和作者即可）

科學史上4個著名的夢

[1]     某一天，德國化學家凱庫勒坐在壁爐前打了個瞌睡，原子和分子們開始在幻覺中跳舞，一條碳原子鏈像蛇一樣咬住自己的尾巴，在他眼前旋轉。
猛然驚醒之後，凱庫勒明白了苯分子是一個環。所有的證據都表明苯分子非常對稱，6個碳原子和6個氫原子完全對稱地排列、形成穩定的分子。此前幾十年間，人們一直不知道它的結構。

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[2]       1869年2月，它關係到化學王國的憲法--元素週期律。當時已經發現了63種元素，科學家無可避免地要想到，自然界是否存在某種規律，使元素能夠有序地分門別類、各得其所？35歲的化學教授門捷列夫苦苦思索著這個問題，在疲倦中進入了夢鄉。

在夢裏他看到一張表，元素們紛紛落在合適的格子裏。醒來後他立刻記下了這個表的設計理念：元素的性質隨原子序數的遞增，呈現有規律的變化。

門捷列夫在他的表裏爲未知元素留下了空位，後來，很快就有新元素來填充，各種性質與他的預言驚人地吻合。

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[3]        1921年復活節星期天之前的夜晚，奧地利生物學家洛伊從夢中醒來，抓過一張紙迷迷糊糊地寫了些東西，倒下去又睡著了。早上6點鐘，他突然想到自己昨夜記下了一些極其重要的東西，卻怎麽也看不明白自己寫的是些什麽鬼畫符。幸運的是，第二天淩晨3點，逃走的新思想又回來了，它是一個實驗的設計方法，可以用來驗證洛伊17年前提出的某個假說是否正確。

洛伊趕緊起床，跑到實驗室，殺掉了兩隻青蛙，取出蛙心泡在生理鹽水裏，其中一號帶著迷走神經，二號不帶。用電極刺激一號心臟的迷走神經使心臟跳動變慢，幾分鐘後把泡著它的鹽水移到二號心臟所在的容器裏，結果二號心臟的跳動也放慢了。

這個實驗表明，神經並不直接作用於肌肉，而是通過釋放化學物質來起作用，一號心臟的迷走神經受刺激時産生了某些物質，它們溶解在鹽水裏，對二號心臟産生了作用。

神經衝動的化學傳遞就這樣被發現了，它開啓了一個全新的研究領域，並使洛伊獲得1936年諾貝爾生理學和醫學獎。

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[4]           在工業化的服裝生産出現之前，人們概念裏的縫紉針都是一樣的：穿線的洞開在與針尖相反的一頭，因此針穿過布料的時候，線最後才穿過。對手工縫紉來說這沒什麽問題，但工業化的縫紉機需要讓線先穿過布料。當時的發明家們採用了雙頭針或多針的方法，但都效率不高。

19世紀40年代，美國人埃利亞斯•豪在不能解決這個問題的困惱中入睡，夢見一幫野蠻人要砍掉他的頭或煮他來吃。關於這個細節有不同的說法，總之是處境大大的不妙，豪拼命地想爬出鍋或躲過砍刀，但被生番們用長矛恐嚇著，在這時他看到長矛的尖頭上開著孔。

這個夢使他決定放棄手工縫紉的原理，設計了針孔開在針頭一端的曲針，配合使用飛梭來鎖線。1845年他的第一台模型問世，每分鐘能縫250針，比好幾個熟練工人還快，真正實用的工業縫紉原理終於出現了

70歲不得入會？三好一公道何在？　健身房被控坑人

更新日期:2010/03/15 12:59 政治中心／台北報導

女生告侵權 盜版商臣服變通路

引用：

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090925/4/1rrgi.html

  根據學者估計，全台有四十二萬尼特族（Not in Education,Employment or Training，簡稱ＮＥＥＴ），

不就業，家裡蹲，

監察院長王建煊昨天強調，這是相當嚴肅的社會課題，父母過於溺愛孩子，對雙方都造成傷害，奉勸尼特族的爸媽不要怨天尤人，鼓勵孩子出去工作。

股王用人 合作比聰明更重要

 更新日期:2009/09/20 02:24 曹秀雲／台北報導

中國時報【曹秀雲／台北報導】

現代年輕人應該如何培養世界觀？聯發科技董事長蔡明介的建議是：「持續學習、多看書。」 

對於企業該如何經營，維持立足世界，並產生影響力？蔡明介的經驗是：「要不斷拋棄、不斷學習，一直往前看！」

蔡明介說，創新與團隊合作能夠包容異文化，是競爭力關鍵。

聯發科財務長喻銘澤透露，聯發科進用新人，當需要在兩個人擇一作選擇時，不用絕頂聰明的人，而會錄用可以跟別人合作的人。

培養世界觀 蔡明介：不斷學習

掀起「山寨手機」旋風，也是台灣股王的蔡明介，昨日與青年學子分享「海島台灣，如何放眼世界布局全球」演說中指出，知識經濟必須要找對人才，人是企業根本，開放的頭腦與開放的心胸，才能參與全球化布局。

蔡明介演說，開場白是「看題目後，先找出關鍵字！」他表示，廿一世紀世界，已經是全球化世界，過去是鉛版印書，現在是五分鐘可以印一本三百頁的書，資訊革命一直在進行，知識經濟不但競爭激烈，也影響產業進步，企業經營非常挑戰，「不斷學習，不斷成長很重要。」

蔡明介表示，資訊科技沒有在地性，是全球競爭。他以鴻海董事長郭台銘說過的話解釋，科技業第一名很賺錢，第二名賺一點錢，第三名以後就要等著虧本被收購，因此追求領導地位很重要。

知識經濟競爭激烈 創新是關鍵

蔡明介認為，後進的聯發科可以成功，關鍵在創新的勇氣與行動力。透過各種形式的探索，發現機會，可以更有彈性、更有效率；而創新部分，他舉管理大師彼得杜拉克的話，說明「社會創新產生的價值，有時比技術更高。」企業文化的創新，也是一種創新。

至於企業如何布局全球，蔡明介強調：要「了解過去、了解自己、了解別人、包容異文化」。

對台灣企業如何邁向國際化經營？蔡明介認為，企業必須隨環境改變而一直調整，且不斷反省自問「學習能力夠不夠？」不斷拋棄，不斷學習，一直往前看。對身處地球村的青年學子，要在競爭中立足？他微笑說：「持續學習！」

本文引用自nsadm2009 - 自救會0911進度報告~拒絕AIG拖延戰術~南山人戰鼓將被迫響起

我的好幾張南山保單，已經繳了快20年了，

爽～～可以拿的回來。

加油！支持你們，至少南山的業務願意為自己的權益奮鬥，

表示將來也會為客戶的權益，和公司抗爭。

不要像其他三家（安泰、保誠、全球）那樣，惦惦的都不敢吭一聲， 

自己的權益都不敢爭取，將來客戶權益受損，一樣被公司『壓』的死死的。

拒絕AIG拖延戰術~南山人戰鼓將被迫響起

自救會正式書面提出補償金訴求

並強烈要求下週五給予明確回覆

   本周五(11日)上午，南山自救會回應上周AIG代表李博能，認為談補償要有立論基礎與數據，自救會提出補償金三大論述主軸，過去:釋出業務員通路價值(價格)，現在:補償業務損失與危機處理貢獻，未來:預防未來制度的變動風險。依據財務報表以實現的損失，以及未來可預見的變動風險，自救會已經明確提出立論依據以及數據，交予李博能，李博能允諾將英譯本帶回紐約，下周五(18日)將再與自救會代表會談。

   南山自救會表示，李博能當初強調，南山業務大軍不是南山員工，但是卻在這次出售案中，將業務通路包裹在其中。就像電腦銷售的價格裡面，Intel-inside，已經將這個配備的價格算進去了。如果南山業務大軍不是員工，那麼在這次出售案中的隱含業務通路的價格利潤，必須要釋出給南山的業務大軍，才是合理行為。

   會談間，李博能以新買家尚未確定，且簽有保密條款，對於自救會代表提出的問題，並未正面回應，但是相當肯定業務大軍的專業與理性。自救會強調，南山業務同仁連續十六年得到最佳業務員的殊榮，不是僥倖也不是偶然，尤其在面對去年的金融風暴以及AIG事件，依舊蟬聯最佳業務員，絕對是永遠的第一名。自救會問李博能，這樣的業務大軍，在出售案中，如果被剔除，南山出售價格剩多少?李博能以保密條款不能談太多，避重就輕帶過，只承諾會將自救會的訴求帶回紐約總部，並允諾有進一步可以對外宣告的消息，一定會告知，不會讓大家從媒體上知道。李博能在會中也強調，目前媒體上披露的消息，有部分是空穴來風，但也不能明確的說明哪些是不正確的。

    自救會表示，AIG方面千萬不要以「拖」來解決南山業務同仁的訴求，目前是因為在談判階段，所以釋出最大的善意，倘若AIG沒有正面回應或是想要一周拖過一周，不排除跳過談判階段，直接進入抗爭碰撞，讓出售案無法順利完成，而這結果要由AIG完全負責。

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補償金建議案

前言

AIG將成功出售南山人壽的目標已在幾步之遙，相信在此交易金額中已包含業務員通路的價格，於是決定是否能順利交易的重要一步，取決於目前AIG如何正確有效地處理佔有95%的業務員通路(Agency Channel)之訴求，南山人壽業務人員權益自救會就「南山易主補償金」的訴求，合理提出三大論述與金額。

補償金三大論述主軸

一、過去：釋出業務員通路價值(價格)

二、現在：補償業務損失與危機處理貢獻

三、未來：預防未來業務制度的變動風險

一、釋出業務員通路價值(價格)

    AIG代表RICK與自救會代表數次會談的過程中，不斷表示南山業務同仁不是南山的員工(employee)，業務同仁的身分是代理商(agency)。然而我們一致認為此次南山交易金額中已包含我們業務員通路的價值(價格)，因此我們強烈要求AIG應合理釋出此部分的價值(價格)予全體業務同仁。

先以三個圖形說明業務通路與保險公司的關係

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 1.通路體系之價值(價格)

    南山35,000名業務人員(含14000名業務主管)，是業務單位歷經40年投入無數的精神與物質所建立的綿密業務體系，實際成果為400萬優質客戶、799萬件優質保單所帶來龐大的現金流，南山除2008年虧損外，是歷年獲利都稱冠業界的主因。

2.通路商譽之價值(價格)

    台灣壽險業最佳業務人員16連霸是業務單位在專業素養上不斷地自我提升，提供南山客戶售前、售中、售後系統性無微不至的服務所建立的金字招牌，在台灣壽險業無人可取代,可謂永遠的NO.1

3.未來業務通路能力價值(價格)

    業務通路的成長動力植基於業務單位分享的文化，未來業務通路的擴建與舉績的質與量，將與日俱增。

我們一致認為AIG此次銷售南山之交易價格，

絕對包含業務員通路價值，

並強烈要求將此價值(價格)釋出予全體業務人員。

我們認為合理的釋出金額為售價之?%

請問AIG此項金額應為？% 、?億美金

二、補償業務損失與危機處理貢獻

1.業務單位的損失 <!--[endif]-->

於AIG風暴發生之後，依照保發中心的資料(98年度)，南山業務同仁新契約保費收入平均減少54%，業務單位面臨各方面之損失，諸如：

a.新業績舉績相對困難(FYC降低)

b.舊客戶保單解約(RYC降低)

c.業務員流失與增員不易(OR降低)

d.業務成本增加

e.精神損失

2.危機處理的貢獻 <!--[endif]-->

a.於AIG風暴期間，業務單位傾全力安撫客戶，維持南山品牌形象與客戶信心，避免大量解約潮可能造成之南山營運風險。

b.業務單位始終堅守崗位，持續推銷、增員與服務，避免

社會大眾對南山的 經營產生疑慮

c.自救會解除8/26萬人抗爭行動，避免影響

南山易主價格。

 對此業務損失與危機處理貢獻為？億美金

三、預防未來業務制度的變動風險

預防未來因南山易主後業務制度變動所造成人才的流失、增員不易與利益的減損，例如：

1.業務人員第七年度的2%續繳服務費

2.業務區經理及處經理退職辦法

3.其他業務制度的變動

綜上所述

補償金應包含下列三項價格

一、過去:釋出業務員通路之價格

二、現在:補償業務損失與危機處理貢獻之價格

三、未來:預防未來業務制度的變動風險

 freeter的諧音，指自由兼職工作者 

一一一一人力銀行的最新調查指出，台灣有高達五一％大學畢業生曾從事「非典型」工作，其中八成五的家人可以接納，讓這些「飛特族」也不急著找正職工作。

失業率節節高漲，如今不僅正式職缺一位難求，連短期工讀、派遣都競爭激烈。據一一一一人力銀行與Yahoo！奇摩合作的調查顯示，今年暑假有超過九成一學子計畫打工；只不過，欲打工的學生也預期，暑假工讀薪資平均為一萬九千多元，與去年同期調查兩萬四○八○元相比，少了近五千元。

在企業主緊縮開銷、調降人力成本的困境中，釋出的許多職缺和「薪」情都不再吸引年輕人，愈來愈多畢業生不願屈就，又渴望彈性地運用自己的時間，不被工作綁死，便以打工、兼職維生，又適逢畢業季，便形成今年暑期「飛特族」（freeter的諧音，指自由兼職工作者）激增的有趣現象。